+
Implementación Estratégica La aplicación es el proceso que convierte las estrategias y los planes en acciones con el fin de lograr los objetivos y metas estratégicas. La implementación de su plan estratégico es tan importante, o incluso más importante, que su estrategia. Las acciones críticas mueven un plan estratégico de un documento que se encuentra en la plataforma de acciones que impulsan el crecimiento del negocio. Lamentablemente, la mayoría de las empresas que tienen planes estratégicos fracasan para ponerlas en práctica. De acuerdo con un artículo de portada de Fortune en 1999, nueve de cada diez organizaciones no logran poner en práctica su plan estratégico por muchas razones: 60% de las organizaciones no vincular estrategia para la presupuestación 75% de las organizaciones no vincular los incentivos de los empleados con la estrategia 86% de los propietarios y gerentes de negocios gastan menos de una hora por mes discutiendo la estrategia 95% de mano de obra típica no entiende la estrategia de su organización. Un plan estratégico ofrece un negocio con la hoja de ruta que debe seguir una dirección estratégica específica y un conjunto de metas de desempeño, entregar valor al cliente, y tener éxito. Sin embargo, esto es sólo un plan; no garantiza que el rendimiento deseado se alcanza más que tener un plan de trabajo garantiza el viajero llega al destino deseado. Cómo hacer llegar su Estrategia Listo para la Implementación Para aquellas empresas que tienen un plan en su lugar, la pérdida de tiempo y energía en el proceso de planificación y luego no la ejecución del plan es muy desalentador. Aunque el tema de la aplicación no puede ser la cosa más emocionante que hablar, es una práctica de negocio fundamental que es crítico para cualquier estrategia para afianzarse. El plan estratégico aborda el qué y el por qué de las actividades, pero su aplicación se ocupa de la OMS. dónde . cuando . y cómo . El hecho es que ambos son fundamentales para el éxito. De hecho, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva a través de la aplicación si se hace efectiva. En las siguientes secciones, se descubre cómo conseguir apoyo para su plan de implementación completa y cómo evitar algunos errores comunes. Evitar las trampas de implementación Debido a que usted quiere que su plan tenga éxito, prestar atención al consejo aquí y se mantenga alejado de las trampas de la implementación de su plan estratégico. Estas son las razones más comunes de planes estratégicos fracasan: La falta de la propiedad: La razón más común de un plan no es la falta de propiedad. Si la gente no tiene una participación y responsabilidad en el plan, que va a ser lo de siempre para todos, pero algunos frustrados. La falta de comunicación: El plan no consigue comunicar a los empleados, y ellos no entienden cómo contribuyen. Primeros sumido en los del día a día: Los propietarios y gerentes, consumidos por problemas operativos diarios, perder de vista los objetivos a largo plazo. _ Fuera de lo común: El plan es tratado como algo separado y se retira del proceso de gestión. Un plan abrumadora: Las metas y acciones generadas en la sesión de planificación estratégica son demasiado numerosos, porque el equipo no pudo tomar decisiones difíciles para eliminar acciones no críticas. Los empleados no saben por dónde empezar. Un plan de sentido: la visión, misión, y las declaraciones de valor se ve como pelusa y no apoyada por las acciones o no tienen los empleados de buy-in. Estrategia anual. Estrategia sólo se discute en los retiros anuales de fin de semana. _ Aplicación No tener en cuenta: La implementación no se discute en el proceso de planificación estratégica. El documento de planificación es visto como un fin en sí mismo. No Informe de Progreso: No hay método para seguir el progreso, y el plan sólo mide lo que es fácil, no es lo importante. Nadie se siente cualquier impulso hacia adelante. Sin rendición de cuentas: Responsabilidad y alta visibilidad cambio ayuda en coche. Esto significa que cada medida, objetiva, fuente de datos, y la iniciativa deben tener un propietario. La falta de empoderamiento: A pesar de la rendición de cuentas puede proporcionar una fuerte motivación para mejorar el desempeño, los empleados también deben tener la autoridad, la responsabilidad y las herramientas necesarias para impactar las medidas pertinentes. De lo contrario, pueden resistirse a la participación y la propiedad. Es más fácil evitar los errores cuando están claramente identificados. Ahora que usted sabe lo que son, es más probable que saltar a la derecha sobre ellos! Cubriendo todas las bases Como propietario de un negocio, ejecutivo o gerente de departamento, su trabajo implica asegurarse de que está listo para una implementación exitosa. Antes de comenzar este proceso, evaluar su plan estratégico y cómo puede aplicar al contestar algunas preguntas para mantenerse bajo control. Tómese un momento para responder con honestidad a las siguientes preguntas: ¿Qué tan comprometido está usted a la aplicación del plan para mover su compañía hacia adelante? ¿Cómo se va a comunicar el plan a lo largo de la empresa? ¿Hay suficientes personas que tienen un buy-in para impulsar el plan a seguir? ¿Cómo se va a motivar a su gente? ¿Ha identificado los procesos internos que son clave para impulsar el plan a seguir? ¿Vas a cometer el dinero, los recursos y el tiempo para apoyar el plan? ¿Cuáles son los obstáculos para implementar y apoyar el plan? ¿Cómo va a tener los recursos disponibles y lograr los máximos resultados con ellos? Usted no necesita tener las respuestas perfectas a todas estas preguntas en este momento, pero sólo asegúrese de que usted ha dado a todas las preguntas igual consideración. Usted no quiere mirar hacia atrás seis meses a partir de ahora, y desearía haber identificado algunos grandes temas que hoy amenazan su éxito. Si usted ha identificado algunas banderas rojas, evaluar si son enormes obstáculos o los pequeños. Si son grandes, sacarlos del camino antes de implementar, incluso si esto significa empujar su línea de tiempo fuera por un tiempo. Asegúrese de que tiene el apoyo A menudo se pasa por alto son los cinco componentes clave necesarios para apoyar la aplicación: la gente, los recursos, la estructura, los sistemas y la cultura. Todos los componentes deben estar en su lugar con el fin de pasar de la creación del plan de activar el plan. La primera etapa de la implementación de su plan es asegurarse de tener las personas adecuadas a bordo. Las personas adecuadas incluyen aquellas personas con las competencias y habilidades necesarias que se necesitan para apoyar el plan. En los meses siguientes el proceso de planificación, ampliar habilidades de los empleados a través de la formación, la contratación, o nuevos empleados para incluir nuevas competencias requeridas por el plan estratégico. Usted necesita tener fondos suficientes y el tiempo suficiente para apoyar la aplicación. A menudo, los costes reales se subestiman o no identificados. Los verdaderos costos pueden incluir un compromiso de tiempo realista del personal para lograr un objetivo, una clara identificación de los gastos asociados con una táctica, o sobrecostos inesperados por un proveedor. Además, los empleados deben tener el tiempo suficiente para poner en práctica lo que puede ser actividades adicionales que no están actualmente realizando. Establezca su estructura de gestión y líneas adecuadas de autoridad, y tienen claras, abiertas las líneas de comunicación con sus empleados. El propietario de un plan y reuniones estratégicas regulares son las dos formas más fáciles de poner una estructura en su lugar. Las reuniones para revisar los avances deben ser programadas mensualmente o trimestralmente, dependiendo del nivel de actividad y el tiempo del marco del plan. Ambos sistemas de gestión y tecnología ayudan a realizar el seguimiento del progreso del plan y que sea más rápido para adaptarse a los cambios. Como parte del sistema, crear hitos en el plan que debe lograrse dentro de un marco de tiempo específico. Un cuadro de mando es una herramienta utilizada por muchas organizaciones que incorpora el seguimiento de los avances y logros. Vea la sección "Keeping Score de su progreso", más adelante en este capítulo para obtener información sobre cómo crear un cuadro de mando para su empresa. Crear un entorno que conecta a los empleados a la misión de la organización y que hace que se sientan cómodos. Para reforzar la importancia de centrarse en la estrategia y visión, recompensar el éxito. Desarrollar algunas consecuencias positivas y negativas creativas para lograr o no el logro de la estrategia. Las recompensas pueden ser grandes o pequeños, siempre y cuando levantan la estrategia sobre el día a día para que la gente lo convierten en una prioridad. Determine su plan de ataque La implementación de su plan incluye varias piezas diferentes. La implementación de un plan a veces puede sentir que necesita otro plan propio. Pero no es necesario ir a ese punto, porque lo he hecho para usted! Utilice los pasos siguientes como su plan de implementación base. Modificarlo para que sea su propia línea de tiempo y en forma la cultura y la estructura de su organización. Lo que sigue es un conjunto de pasos de implementación integrales: Finalice su plan estratégico después de obtener aportaciones de todas las partes invertidos. Alinear su presupuesto a las metas anuales en base a su evaluación financiera. Producir las distintas versiones de su plan para cada grupo. Establecer el sistema de puntuación para el seguimiento y monitoreo de su plan. Establezca su gestión del rendimiento y sistema de recompensas. Estirar su plan a toda la organización Construir todo departamento de planes anuales de todo el plan corporativo Establecer reuniones de estrategia mensuales con informes establecido para monitorear su progreso. Establecer fechas de revisión estratégicos anuales, incluidas las nuevas evaluaciones y una reunión de un grupo grande para una revisión anual del plan. 3A% 2F% 2F0.gravatar% 2Favatar% 2Fad516503a11cd5ca435acc9bb6523536% 3Fs% 3D96r = PG "/%